OKR是"目标与关键结果"（Objectives and Key Results）的缩写，是一种目标管理方法。OKR目标管理方法最早由英特尔公司在20世纪70年代创立，之后在谷歌等科技公司得到广泛应用。

OKR目标管理方法包含两个核心要素：

1. 目标（Objectives）：目标是组织或个人在一定时间内追求的具体成果或结果。目标必须是明确、挑战性和可衡量的，以激励和引导行动。目标应具有高层次的概括性，能够将整个团队或组织的注意力集中在主要的战略目标上。

2. 关键结果（Key Results）：关键结果是衡量目标达成程度的具体指标。关键结果要具体、可量化、可核实，并与实际业务结果直接相关。一般而言，每个目标会设定3-5个关键结果，以确保目标实现的全面性。

OKR目标管理方法的核心理念是以目标为导向，通过清晰的目标设定和衡量指标，实现组织或个人的发展和成果。通过设定挑战性的目标和关键结果，OKR鼓励团队不断挑战自我，追求卓越。

OKR目标管理方法具有以下特点：

1. 公开透明：所有人都能看到和了解团队或组织的目标和关键结果。

2. 可衡量：目标和关键结果必须是可量化和可核实的，以便衡量进展和成果。

3. 不断修正：OKR是一个持续的过程，团队或组织可以随时根据情况进行修订和调整。

4. 对齐和连接：OKR通过对齐个人目标和团队目标，提高整个组织的协同效能。

5. 挑战性和激励性：OKR鼓励设定挑战性目标，激励团队或个人不断进步和成长。

总而言之，OKR目标管理方法通过设定明确的目标和关键结果，激励和引导团队或组织的行动，推动持续发展和取得卓越成果。如果您想了解更多，可以关注我们：江苏鲸锁云信息科技有限公司是一家利用人工智能和大数据技术为乡镇街道提供数字化转型整体解决方案的服务商，总部位于南京，公司主要产品包括：政务OA、电子签章、印控仪等。产品已在无锡、宿迁等地使用，受到广泛好评。